Mange virksomheder står på et tidspunkt med et akut eller strategisk behov for HR-kompetencer – men det er ikke altid givet, at løsningen skal være en traditionel fastansættelse.
I takt med at fleksibilitet og specialisering bliver vigtigere parametre i virksomheders organisering, vælger flere og flere at samarbejde med en interim HR-konsulent. Men hvornår giver det egentlig bedst mening at vælge en interimsløsning frem for at ansætte en HR-professionel på fuld tid?
En interim HR-konsulent er en erfaren HR-professionel, der træder ind i virksomheden i en afgrænset periode – typisk fra tre måneder og op til et år – med det formål at løse en konkret opgave eller håndtere en kritisk fase. Det kan være alt fra at drive en reorganisering, håndtere forandringsledelse, udfylde et midlertidigt ledelsesvakuum eller professionalisere HR-strukturen i en scale-up.
Der er særligt tre typer situationer, hvor en interim HR-konsulent er den rette løsning. Læs mere i nedenstående fold-ud-liste:
Hvis en HR-chef eller HR Business Partner stopper pludseligt, går på barsel eller er længerevarende sygemeldt, kan et interim-forløb sikre kontinuitet og forhindre, at vigtige processer går i stå. Den midlertidige konsulent kan hurtigt sætte sig ind i opgaverne og sikre, at både drift og udvikling fortsætter uforstyrret.
Skal HR digitaliseres, rekrutteringsprocesser gentænkes eller medarbejderoplevelsen optimeres? Interim HR-konsulenter har typisk erfaring fra mange brancher og forandringsprojekter – og de kan hurtigt identificere, hvad der virker, og hvad der skal justeres. Du får kompetencer på et højt niveau, men kun i det tidsrum, hvor du har brug for dem.
Virksomheder i vækst har ofte behov for at professionalisere HR-området, men endnu ikke volumen til at retfærdiggøre en fuldtidsstilling. En interim HR-konsulent kan hjælpe med at etablere grundlæggende strukturer – onboarding, policies, trivsel og kultur – og forberede virksomheden til den næste fase.
En interim HR-løsning er typisk dyrere på dagsbasis end en fastansættelse, men fordi der ikke følger udgifter til ferie, pension, opsigelse eller oplæring, er den samlede investering ofte lavere – især i kortere forløb. Det kræver dog, at opgaven er klart defineret, og at overlevering prioriteres, så viden ikke går tabt, når konsulenten stopper.
Derudover kan en interim HR konsulent aldrig erstatte den kulturforankring og langsigtede relation, som en fast medarbejder kan opbygge. Derfor bør interim HR tænkes som en strategisk ressource – ikke en erstatning for en fremtidig fast løsning, hvis behovet er permanent.
Det ene udelukker ikke det andet. Mange virksomheder bruger interim HR som en bro til fastansættelse – fx når man har brug for hurtig afklaring eller aflastning, mens den rigtige kandidat findes. Andre kombinerer fast HR med eksterne kræfter til projektopgaver eller specialistroller. Det centrale er, at løsningen passer til virksomhedens aktuelle behov.
Få et tilbud på en god løsning inden for 24 timer. Vi er klar, når du har brug for at få tilført ressourcer og kompetencer til at få løst dine drifts-, udviklings- eller ledelsesopgaver i din økonomiafdeling.
